1/1

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС

Програми за Управление на Бизнеса са прецизно разработени за професионалисти и предприемачи, които искат да подобрят своите познания, умения и подход в основни бизнес тематики. Всички програми са практически насочени и създадени, за да покрият Вашите специфични нужди в реални ситуации и покриват всички важни направления на бизнеса. Те също могат да Ви помогнат да подобрите Вашите управленски и организаторски умения и ефективност и да управлявате по-добре екипа си и да бъдете успешни по време на промяна и във високо динамична заобикаляща среда. Всички програми се провеждат физически или он-лайн, индивидуално или на групи - в зависимост от Вашите лични предпочитания. С Беталив™ ERP Платформa, Беталив™ Платформa за Управление на проекти и Беталив™ BI Платформа Вие можете да проследите приложението на придобитите знания и представянето на Вашите служители в реално време.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСИ

Market Analysis

• Възвръщаемост на инвестициите

• Нетна печалба, Mарж нетна печалба 

• Марж на брутна печалба

• Среден и Пределен приход

• Цикъл на конвертиране пари в брой

• Оборот на складови наличности

• Среден период на събиране

• Брутен и Oперативен марж

• Възвръщаемост на активите

• Възвръщаемост на собствен капитал

• Текущо съотношение

• Коефициент на платежоспособност

УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖИТЕЛИ

In a Meeting

• Разходи за аутсорсинг

• Разходи за назначаване 

• Разходи за труд

• Приходи на служител

• Печалба на служител

• Резултат за застъпничество

• Проучване ангажираност служители

• Оценяване на служителите

• Добавена стойност човешки капитал

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГ 

Analysing the Numbers

• Отговор на клиентите

• Отговор на конкурентите

• Маркетинг измерители

• Разходи за придобиване на клиенти

• Показатели за дигитален маркетинг

• Маркетингов план

• Оптимизация ниво на конвертиране

• Удовлетвореност на клиентите

• Уеб Анализ

• Имейл маркетинг

• Маркетинг в социалните медии

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКЦИЯ

On Site Gas Production

• SWOT анализ

• Стратегическа алтернатива

• Портфолио матрица

• Сравнителен анализ

• Производителност

• Степен на използване на капацитета • Вариации за разходи и материали

• Управление на спечелената стойност • Индекс на ефективност 

• Цикъл на изпълнение на поръчка

• Доставка в пълен обем и срок

• Перспективи за качество

УПРАВЛЕНИЕ ДОСТАВКИ

Shelves with Products

• Използване складово пространство

• Степен на изълнение на поръчка

• Своевременна доставка 

• Показател за идеална поръчка 

• Оценка на складовите наличности

• Предполагане на разходите

• Стойност на продадените стоки

УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТИ

Handshake

• Нетен резултат на промотиране 

• Придобиване на клиенти

• Задържане на клиентите

• Разходи за придобиване

• Разходи за задържане

• Стойност на клиентите за фирмата

• Програми за лоялност на клиентите

• Проучвания за удовлетвореност

• Оплаквания от клиенти 

• Цялостен клиентски опит

БЕТАЛИВ ERP ПЛАТФОРМА

B2C.png
  • Определяне на оператори, роли, права на роли, операции, търговски обекти, работни места и видове плащания.
  • Организиране на всички финансово-счетоводни процеси в компанията съгласно всички законови изисквания.
  • База данни с всички активни стоки или услуги.
  • Заприхождаване на стоки, складови наличности и управление на стоково-паричните запаси.
  • Организиране на производствените процеси,
  • Издаване на платежни документи и фактури и връзка с касов апарат.
  • Организиране на всички логистични процеси в компанията.
  • Финансова отчетност за избран период.
  • Подробен анализ на ефективността по показатели.

БЕТАЛИВ ПЛАТФОРМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТИ

Projects.png
  
  • Планиране, ръководене и контрол.
  • Мониторинг на човешки, финансови, технологични ресурси.
  • График на проекта, етапи и срокове.
  • Изпълнение на бюджетите.
  • Модел Gantt Chart.
  • Модел Kanban.

БЕТАЛИВ BI ПЛАТФОРМА

KPIs.png
  • Създаване на балансирана карта с резултати, която да Ви помогне в да измерването на напредъка.
  • Финансови показтели: фокусиране върху печалбите и загубите на Вашата компания или отдел.
  • Показтели за удовлетвореност на клиентите: фокусиране върху това колко са доволни Вашите клиенти.
  • Показтели на отделите и организационните процеси: фокусиране върху това колко добре процесите във Вашата компания или отдел обслужват своите цели.
  • Покатели за учeне и развитие: фокусиране върху това как Вашата компания или отдел расте и реагира на промяната.